自我膨脹的郎咸平
11 05 2008
“一個奇跡很容易，一下子就會現出使人驚異的成績。但是要保持這個奇跡，中國人卻缺少這種能力。一個人稍稍有一點可憐的成就，於是耳朵就不靈光了，眼睛也花了，路也不會走了，因為他開始發燒。寫了兩篇文章就成了一個作家，拍了兩部電影就成了電影明星，當了兩年有點小權的官就成了人民救星，到美國來念了兩年書就成了專家學人，這些都是自我膨脹。”
— 柏楊《醜陋的中國人》
曾經，我為中國的指出皇帝沒穿衣服的小孩郎咸平感動。依然記得他憤然抨擊”體制內腐敗與民間墮落的惡性互動“，以“人吃人的社會”一語道破當今中國社會的本質，更打破禁區，率先揭露上海灘“國際大都市”光環下的丑惡，導致語言節目被禁。然而看了他4月20日在常州“首屆蘇南民營家族峰會”上的答問，卻感覺如鯁在喉，不吐不快。
當被武進一家紡織企業老板問及如何突破產業困境的時候，郎發表了他重復多次的高見：
“你現在要思考的是我們管理學教育EMBA，MBA學不到的，那就是你要思考一下你企業成功的充分條件是什麼？……紡織行業的行業本質是什麼？我們這個紡織行業，從6＋1，從制造，一直到最後銷售，在廣東地區，應該是180天，在江浙地區稍微快一點，我看也是90—180天，你真正的行業本質是把這個整個流程6＋1的流程高度壓縮，壓的越短，你越成功，這個就是行業本質。也是你成功的充分條件。你知道世界排名第一的紡織行業它是幾天嗎？莎拉，12天，第二名，瑞典的公司21天。當初我在講這個紡織行業本質的時候，我在廣東講的，珠海威絲曼集團，也和你們一樣，180天，聽了我演講之後，馬上改，改成了15天，那我說你怎麼做到的？他說我們貫徹郎咸平教授的思想，我說講正題，他說，當我問每一個部門主管的時候，我們要按照郎鹹平教授的思想，壓縮時間，采購部門說我只要3個禮拜，我行銷又是2個禮拜，物流又是1個月，那麼加在一起又是180天，我說你怎麼解決呢？他說，郎鹹平教授上課一再強調，只要念完本科就是什麼啊？缺乏創造力，思想僵化，因此，他把所有主管全部炒魷魚，換上一批新的主管，來了第一天就告訴他，15天，結果，半年之後，全部做到了。
當你把時間大幅壓縮成15天，或者12天吧，你曉不曉得，你在整個6＋1的環節裡面，6裡面你省了多少成本？倉促從180天到12天，你省了90%的成本，到這裡發現，撒拉之所以成功，根本就不考慮在中國生產，撒拉從來不在中國生產，他們生產80%都是在西班牙，成本不是很高嗎？無所謂。因為紡織行業的充分條件是整個6＋1的高度壓縮。所以他們仍然在西班牙生產，勞動成本非常高，無所謂，因為當你把6＋1的6一壓縮之後，高度整合的結果使得你從大物流體系，省下大量的錢，而這才是席卷全世界的重要原因。而這個壓縮，你在任何MBA是學不到的，這是我的獨門絕活，沒有兩把刷子怎麼敢走江湖呢？回去好好做，回去跟你爸爸講，趕快壓縮。”
其實郎咸平所謂“在任何MBA是學不到的”東西，說白了就是供應鏈管理(Supply chain management)這門學科中的基本常識–降低庫存及提高響應速度(reduce inventory & lead-time)，這是當今世界任何商學院都會教授的東西。這種脫胎于Toyota的Just in time的lean manufacturing實踐，已經為包括紡織業在內的制造業廣泛應用。以我在香港和美國商學院做助教的經驗，每位MBA學生基本上都要選兩門以上相關課程。不知道為什么郎大教授會當作自己的“獨門秘笈”和“郎咸平教授的思想”。倘若不是郎教授對此無知，就是蔑視聽眾的智商。
而其后的答問，更讓我驚詫莫名：
嘉賓：郎咸平教授，你好。首先非常感謝你精彩的演講，我是一個普通市民，就想，從你那兒得到點現實的東西。因為你總是說是，1年兩年什麼什麼之內，我想問三個問題：1、你預測一下股市的准確的時間走勢……
郎咸平教授：……你講的股市預測，你必須得原諒我，今天是公開場合，我不能講，怎麼走，我一講的話，後果不堪設想。你要理解我，但是我可以給你很肯定的講一句話，上我課的人，只要現場沒有錄影的，沒有記者在場的，我都會講，而且我從來沒有講錯，這次我為什麼到處講課非常火爆的原因……
身為香港中文大學財務學講座講授(chair professor)的郎咸平，居然聲稱自己有預測股市的能力–請留意，歷史上任何在某段時間內認為自己有此能力的人都遭到了無情慘敗，包括索羅斯在內，而真正的偉大投資人，例如Warren Buffett、Charles Munger都從不試圖預測股市。令人不能忍的更在于郎教授說話的語氣，似乎真的把自己當成神了。
以我的了解，郎咸平在香港可是一個字都不敢亂說的，何以到了中國大陸，尤其是面對民營企業家的時候就變得如此自我膨脹！嗚呼，我實在無話可說！
Categories : 批判, 投資感悟
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